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改变，从心开始

《催眠与心理压力释放》

你所谓的沟通，只不过是一种操控 NLP解读：学会觉察，你就有了更多的选择，有了选择，人生才会更加自由。[详细]: ·NLP与领导第72讲：回溯与展开(Back & Forward) 2008-01-26
　　我在企业当顾问，经常遇到很多企业内的朋友，每天非常地忙碌，但是，一旦问他们到底在忙些什么事？这些事情的根本目的是什么？却往往答不上来；或者问他们，忙着做...; ·NLP与领导第71讲：持续自由化、国际化、全球化的趋势 2008-01-26
　　现代经营环境的变化"趋势"，除了前面谈过的"变化速度将持续升高"之外，"持续自由化、国际化、全球化&q...; ·NLP与领导第70讲：了解趋势(Trend)领先风潮 2008-01-25
　　　　接下来，我们谈谈CLM(CheckListforManagement：企业主管领导管理用创意思维检核表法)的另一个创意参考原则：趋势(Trend...; ·NLP与领导第69讲：移转和延伸(Transfer & Extend) 2008-01-25
　　能够将别人的做法，转为自己所适用的创意，或者将既有的做法，应用于其它用途，这就是CLM法(CheckListforManagement：企业主管领导管理...; ·NLP与领导第68讲：将复杂的事务简单化(下)—做鞋子分七等2008-01-25
　　我问他："您会不会做鞋子？" 　　他一面摇摇头，一面觉得很突兀地回答："不会！" 　　我说："一般...; ·NLP与领导第67讲：将复杂的事务简单化(上) 2008-01-25
　　"NLP"有一个假设前提：遇到复杂的事务，先将之简单化，处理起来较容易收到效果。这个假设前提对企业主管进行领导而言，也同样适用，就像...; ·NLP与领导第66讲：以新角度发展创意 2008-01-25
　　以"隐喻(Metaphor)"作为表达的方式，经常让人有活生生、无限想象空间、有生命力、印象深刻的感受，很多智者曾经这么做过；&qu...; ·NLP与领导第65讲：实际且活生生的创意领导(下) 2008-01-25
　　我没有直接回答他的问题，我反问他："您部门同仁之所以这么做，您认为是因为他们随心所欲、没有敬业精神呢？还是有别的因素？" 　　他思...; ·NLP与领导第64讲：实际且活生生的创意领导(上) 2008-01-24
　　之前，我们提到由于"NLP与领导力"强调以"活生生、清清楚楚的觉察力"，面对随时在变化的人、事、物，因此，企业主...; ·NLP与领导第63讲：突破“框架”(Frame)的领导 2008-01-24
　　我们思考、反应通常都有我们自己的"框架"(Frame)，突破自己的"框架"，经常可以让我们踏入另一个新天地，可以...

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