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改变，从心开始

《催眠与心理压力释放》

你所谓的沟通，只不过是一种操控 NLP解读：学会觉察，你就有了更多的选择，有了选择，人生才会更加自由。[详细]: ·NLP与领导第52讲：如何面对过度自我中心的上司(上) 2008-01-12
　　我经常遇到很多学习"领导"的学员，在课程中对我无奈地说："你说的我都很认同，但是回去之后，我不知道怎么在我的上司手下推展我...; ·NLP与领导第51讲：领导部属六要诀(下) 2008-01-12
　　四、确认是否持续、有效地与部属"互动、沟通" 　　就像管理讲究行动力(execution)，...; ·NLP与领导第50讲：领导部属六要诀(上) 2008-01-12
　　"NLP"有一条假设前提：处理复杂的事情，如果先简化，再从关键点着手，将最快速有效。"带领部属"、"处...; ·NLP与领导第49讲：意愿为础的领导 2008-01-12
　　"NLP"领导讲求"成果"，也很重视"过程"，更重视"意愿"。NLP有这...; ·NLP与领导第48讲：经营人际关系资源水库的领导 2008-01-12
　　身为领导者，在需要有人执行紧急、特别任务时，如果没有一定会排除万难来共赴使命的部属的话，领导绩效想要多杰出，恐怕很困难！不过，要做到这种程度并不容易，针...; ·NLP与领导第47讲：因人而异的部属激励 2008-01-11
　　光是靠管制、控制、责备，营造不出卓越的团队；认同度不高，士气低落的部属，即使能力再好，绩效也不会理想。如何激励部属，一直都是领导者非常关心的课题。　...; ·NLP与领导第46讲：支持型的领导 2008-01-11
　　面对不同背景、不同特质、不同意见的部属，这是常态，领导者都是透过口语、肢体语言、视觉信息、决策、行为、活动、运动、制度、文化…等与团队互动...; ·NLP与领导第45讲：兼顾可复制性、创新与灵活弹性的领导 2008-01-11
　　面对快速、剧烈变化的经营环境，领导者的因应之道，既要讲究速度，又要以创新的手法以求领导业界，更要灵活有效地调整，以因应预料之外的变化。所以，NLP强调现...; ·NLP与领导第44讲：活学活用的领导 2008-01-11
　　每位领导者都有自己一套独特的想法与做法，想找一套适用于"每个人、每种状况"的领导方式，至今还没有人发现这个答案。"NLP&...; ·NLP与领导第43讲：心带心的领导 2008-01-10
　　在领导这个领域，有一条经常被提到的经验法则，那就是："带人要先带心。"对"领导"而言，部属的"心&qu...

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