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NLP技巧 | 你和心理达人之间，只差这些知识点 一些NLP心理学上比较重要的部分概念[详细]: ·创造组织价值观等四种模式2009-12-21
　　了解价值观　　组织在每日应对员工和顾客的方式中展现它们的价值观。这些价值观可能是滥觞于公司的草创时期和成立人的性格。在不同管理主管的影响之下，价值观可能...; ·你的隐喻是什么？2009-12-21
　　你的隐喻是什么　　在NLP中，隐喻意味着故事、比较、直喻和类推——它们总是清晰表达的。隐喻是找寻核心组织价值的快速方式。它们通常...; ·组织的价值观2009-12-21
　　组织的价值观　　·当所作的决策符合我们的价值观时，我们会觉得较安心。当所作的决策背离我们的价值观时，我们就会觉得其中有误。　　&mid...; ·领导特质的逻辑层级2009-12-21
　　领导特质的逻辑层级　　领导者：　　·领导者必须为自己和他人建立未来的愿景。　　·领导者得负起沟通这种愿景的责任。 ...; ·领导特质模式2009-12-21
　　领导模式　　领导者必须维持介于以下各项需求之间的平衡：　　·个人的需求。良好的领导者会开发与他们共事的人员的特质，并且引导出其领导特质...; ·舞台上的贤者，还是场外的指导2009-12-21
　　舞台上的贤者，还是场外的指导　　领导特质会将愿景转化成行动。领导者会激发他人。他们必须能够以他人可以理解的方式，将愿景告知他人。领导者需要沟通技巧。然而...; ·愿景与价值观2009-12-21
　　愿景与价值观　　领导人会体现愿景——一整组目标和价值观。身为领导人的你不仅要设立方向，而且应该引领你自己和其他人朝着那个方向前进...; ·管理思想的前锋2009-12-21
　　·演化出自己的管理风格是每个管理人都会面临的挑战。　　·我们应该经常地翻船，以便建造其他的新船。　　·身为...; ·激励性的——第六项策略的状况2009-12-21
　　不熟练的　　回到第六项策略模式，另一个无法完成工作的理由是你或许遗漏必需的技能。不熟练地持续一个工作经常会导致压力和低度的自信心，有些公司是以分派工作而...; ·NLP——十种后设程序2009-12-21
　　不明确的结果　　你可曾发觉很难专注于手边的亡作？一个显着的原因是你心里有事困扰着——不是一个要做的决定，就是陷于苦思不得解决之策...

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