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NLP技巧 | 你和心理达人之间，只差这些知识点 一些NLP心理学上比较重要的部分概念[详细]: ·成果思虑法介绍2009-12-22
　　成果　　·成果思虑法意味着朝向自己的企图前进，它能让你大步向前。　　·恐惧会使人瘫...; ·内生性的动机2009-12-22
　　奖励会激励人心——为了报酬而工作。奖励能够收买行为，而非动机。假如所表现的行为优良，那么这样的奖励制度是可以令人接受的。但是不一定会...; ·让人意志消沉的十种方式2009-12-22
　　让人意志消沉的十种方式　　要让人意志消沉会比激励他人来得容易多了，这就如同让桌面杂乱会比让桌而整洁来得容易一样。以下是一份要避免如何做的清单。当你读通了...; ·棍子的惩罚和胡萝卜的奖励2009-12-22
　　动机的矿脉　　·惩罚可能会让人停止作某些事，但是这不会激励他们主动地移往持续改善的方向。　　·“棍子惩罚原则...; ·设心锚--解读及重复解读表象2009-12-22
　　设心锚--解读及重复解读表象　　当控制一个表象系统的内容变得很重要的时候，像是当你在处理一决策点时，你需要一个方法来确认对配合该决定点的特定表象能够轻易...; ·行动的价值摘要2009-12-22
　　行动的价值摘要　　我们相信对管理者而言，价值观是最被低估，然而影响却是最大的因素。价值观会驱动组织的行为。　　·组织是否清楚它本身的价...; ·测定价值观的方式——金钱2009-12-22
　　金钱　　在某些情况中，金钱可能也会列名在你的价值观之中。金钱本身并没有价值，然而它却让其他的价值观变得可能。它是达...; ·响应策略练习一则2009-12-22
　　步骤1.由某引出一创意策略，以找出他处于非常有创意时的内在程式。藉由询问及观察决定出此人适用的表象系统之排序，以此引导出创意目标。　　步骤2.让此人确认...; ·正面的意图——魔鬼的代言人2009-12-22
　　正面的意图——魔鬼的代言人　　优秀的管理人会从价值观的观点来解决问题行为。他们不会只是单单挑战行为，他们会在理解和承认行为背后的...; ·扩展四感官标记--第二部分2009-12-21
　　扩展四感官标记--第二部分　　在此节奏，我们要对我们至此所谈的[行为微积分学]再加上最后一组的修正。这些修正是有关于策略中的表象组成之间的关系，它们划分...

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